2018年7月，为对集团上半年所完成的工作及成绩进行分析与总结，并确定下半年的工作重点及方向，2018年天石集团年中工作总结大会在东莞观澜湖酒店隆重举行，此次参与会议的人员有：广东天石控股集团总裁马崇雁先生、广东天石控股集团高级副总裁穆向强先生、吕金全先生、广东天石控股集团副总裁刘逊明先生、刘庆贤先生、王丁和先生、郑杰辉先生、集团各中心及各项目负责人。
会上，集团各中心及项目负责人对上半年的工作进行了总结，提出了工作中的不足之处以及遇到的困难，并拟定了下半年的工作计划。会议中，大家各抒己见，为解决各类问题出谋划策。针对上半年的工作情况，集团总裁马崇雁先生提出了下半年的工作重点：清晰的商业模式、明确的投资回报、可控的时间节点、规范的有效证书。
最后，马崇雁先生对会议做出了总结，提出了效率、规范、团队这三大重点，为进军资本市场做好充分的准备。
2018年上半年主要工作成效
2018年上半年，各项目出租率呈持续上升状态，随着更多知名品牌入驻各项目，下半年将会迎来收入的大幅增长。而在各项目的日常运营中，也都不断建立新制度，完成更高的指标。同时，集团对内完善人事制度及行政制度，加强内部管理，组织公司团建活动，增强内部凝聚力；对外加强集团品牌推广，品牌画册、刊物以及宣传平台均进行了更新，并与赢商网、腾讯等洽谈合作，共商发展。
2018年下半年工作重点
根据上半年的工作情况，公司提出了下半年明确的工作重点：清晰的商业模式、明确的投资回报、可控的时间节点、规范的有效证书。同时，集团将目标成立股份公司，强力打造企业价值，并启动资本市场计划，获得更大的发展空间。
构建好的商业和投资双模式是打造企业价值的两大重要因素。在投资模式中，我们要注重资金回笼时间、收益回报时间和收益回报率；在商业模式中，项目拓展、工程进度、招商进度、运营管理是关键。做好这七大项，我们才能达到未来发展战略的要求。
马崇雁总裁总结：
一、提高效率，增强公司竞争力
会上，马总提到，如今传统地产商转型发展商业、产业的趋势日渐流行，这是一把双刃剑，虽把他们再次推到了发展的风口，但其惯用的住宅区开发思维以及缺乏创造性的团队，使得许多企业无法转型、陷入桎梏。而天石集团拥有强大的文化底蕴，创新能力与实力在市场中都是独一无二的，而且我们商业形式资源丰富，拓展能力强，对于公司来说都是大优势和大机会。我们在把握好大机会的同时，培育好招商团队，提高效率，开拓好招商这一项目血液的来源，我们才能在资本市场站稳阵脚，讲大故事。
二、规范文件，提高在资本市场中价值
项目文件规范化是一个公司上市的必备条件，加强对法律文件的规范化，不仅能提高效率，还能提高一个公司的价值。在规范面前，大家要有统一的战略思路，不做不规范的项目，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
三、建立强大团队，做好自己，无问西东
团队是一家企业的无价之宝，也是投资人考察的重要标准，尽力做事是团队的基本原则，团结是团队的第一要素，发扬公司的创新能力与精神，用资本市场的眼光来看待及培养我们的团队。只要有好的团队，公司价值也会随着团队实力的上升而上升，而上市则是必然的结果。
我们已在好的赛道上累积了好的名声，但同时资本市场的竞争也日益激烈，在这个机遇与挑战共存的2018年，我们梦想与辉煌同在。纵使未来有无数的未知，但我们坚信，在马崇雁总裁及各位领导的带领下，在全体员工的不懈努力下，我们一定能突破重围，以强劲的实力，创造更高的价值。
